2007年12月27日至28日金蝶培训会在北京召开，CFO陈静主持并全程参与整个会议的讨论。陈总在很多方面和各地财务经理及北京的财务同事进行了深入的分析，并指出当前KIS软件已经不能满足财务核算的需求，上购销存和应收应付模块及分析模块势在必行。在CFO助理李总和胡军经理的建议下，会议决定在2008年1月15日前后成立K3实施项目组，整个实施的过程大约需要2-3个月。实施的人员以财务人员为主，基础比较好的中心可以根据实际情况在业务链之内推行。

    为期两天的会议中张建文总监凭借其丰富的财务工作经验和管理经验对当前财务工作做了一些很有意义的讨论，整个会议被热烈而真挚的氛围笼罩。会上水稻事业部刘一政总经理对财务核算提出了几点要求，洪纪东总监总结了水稻事业部上K3的一些成功经验，孙月云总监针对404和审计部的工作对财务提出了一些持续改进性的意见。

    28日下午Co-CEO（联席CEO）兼总裁袁亮到会并做重要的讲话，回顾了公司10年来走过的路程，指出此次实施K3应本着实事求是的原则，既不夸大工作量也不放小工作量，先满足财务的需求，再逐步的满足其他业务部门的需求。袁总还鼓励财务人员不要被ROSS软件的实施吓怕，人脑永远也不会被电脑所控制。会后袁总和全体与会财务人员合影留念。
 

    为期两天的培训工作加强了整个财务团队的凝聚力，增强了战斗力。我们也相信财务系统日后的工作在CFO陈总的带领下、在各事业部财务总经理的支持下，2008年的各项工作更上一层楼，开始一段新的征途！同时通过此篇通讯代表整个财务系统祝福我们的集团蒸蒸日上，愿我们的每位同事家庭和睦、身体安康，2008年快乐！